La semaine dernière, nous avons participé à un atelier de renforcement des capacités de quatre jours sur le renforcement des systèmes de santé et l'élaboration d'un plan opérationnel annuel (POA) à Owerri.
L'atelier était organisé par le ministère de la santé et de la protection sociale de l'État d'Imo (SMoH) en collaboration avec le ministère fédéral de la santé et des partenaires clés. Il visait à renforcer les capacités de planification dans l'État et à aligner l'AOP 2025 sur le plan stratégique du secteur de la santé (2023-2027).
Les principaux résultats comprennent l'élaboration d'un projet d'AOP 2025 fondé sur des données, le renforcement du leadership et des capacités de résolution des problèmes, une formation pratique à la plateforme numérique AOP et une feuille de route localisée pour la mise en œuvre des objectifs stratégiques dans les AGL.
Chioma Vivian Egu, a souligné la nécessité d'investir dans le leadership, l'utilisation des données et l'engagement des AGL pour améliorer la santé maternelle, l'utilisation des vaccins et la prestation de services en général.
HSDF a soutenu l'intégration des priorités en matière de maladies non transmissibles (MNT), en particulier le diabète et l'hypertension, dans les processus de planification de l'État. Adaeze Stella Obison du HSDF a souligné l'importance du renforcement des capacités locales, de l'utilisation des données et de la collaboration inclusive.
Après l'atelier, nous continuerons à fournir un mentorat et une assistance technique au SMoH lorsqu'il réduira la formation aux AGL, en assurant l'alignement avec les lignes directrices nationales et la mise en œuvre durable au niveau de la base.
La semaine dernière, nous avons participé à un atelier de renforcement des capacités de quatre jours sur le renforcement des systèmes de santé et l'élaboration d'un plan opérationnel annuel (POA) à Owerri.
L'atelier était organisé par le ministère de la santé et de la protection sociale de l'État d'Imo (SMoH) en collaboration avec le ministère fédéral de la santé et des partenaires clés. Il visait à renforcer les capacités de planification dans l'État et à aligner l'AOP 2025 sur le plan stratégique du secteur de la santé (2023-2027).
Les principaux résultats comprennent l'élaboration d'un projet d'AOP 2025 fondé sur des données, le renforcement du leadership et des capacités de résolution des problèmes, une formation pratique à la plateforme numérique AOP et une feuille de route localisée pour la mise en œuvre des objectifs stratégiques dans les AGL.
Chioma Vivian Egu, a souligné la nécessité d'investir dans le leadership, l'utilisation des données et l'engagement des AGL pour améliorer la santé maternelle, l'utilisation des vaccins et la prestation de services en général.
HSDF a soutenu l'intégration des priorités en matière de maladies non transmissibles (MNT), en particulier le diabète et l'hypertension, dans les processus de planification de l'État. Adaeze Stella Obison du HSDF a souligné l'importance du renforcement des capacités locales, de l'utilisation des données et de la collaboration inclusive.
Après l'atelier, nous continuerons à fournir un mentorat et une assistance technique au SMoH lorsqu'il réduira la formation aux AGL, en assurant l'alignement avec les lignes directrices nationales et la mise en œuvre durable au niveau de la base.