La planification des ressources humaines pour la santé (RHS) est fragmentée et inefficace dans de nombreux États du Nigéria, avec une coordination limitée, ce qui entraîne des inefficacités dans le financement du personnel de santé, un manque de recrutement fondé sur des données probantes, des défauts dans la répartition des RHS qualifiées dans les zones de besoins et des problèmes de productivité et de performance des RHS.
La planification des ressources humaines pour la santé (RHS) est fragmentée et inefficace dans de nombreux États du Nigéria, avec une coordination limitée, ce qui entraîne des inefficacités dans le financement du personnel de santé, un manque de recrutement fondé sur des données probantes, des défauts dans la répartition des RHS qualifiées dans les zones de besoins et des problèmes de productivité et de performance des RHS.
Nous avons collaboré avec le secteur de la santé de l'État pour développer une approche en cinq étapes visant à optimiser la performance et la productivité du personnel des soins de santé primaires (SSP). Cela a impliqué la réalisation d'une étude quantitative de la productivité de la main-d'œuvre des soins de santé primaires (HWF) dans 274 centres de santé primaires. En outre, nous avons mené une étude qualitative dans tous les centres de soins primaires de l'État afin d'identifier les causes sous-jacentes de la faible productivité du personnel de santé.
Nous avons aidé l'État à réaliser un audit du personnel de santé des soins de santé primaires, comprenant un comptage physique et une vérification des certificats de 6 000 membres du personnel de la SPHCDA. HSDF a également contribué à la mise en œuvre de la toute première évaluation de la productivité du personnel de santé dans l'État.
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