Transformer les soins de santé à travers l'Afrique.

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Notre méthode de travail

Le modèle de prestation du HSDF

Concevoir des systèmes qui apportent un changement durable

L'action de la HSDF repose sur cinq piliers interdépendants qui déterminent notre manière d'appréhender les défis, de concevoir des solutions, de mettre en œuvre des programmes, de renforcer les systèmes et de pérenniser les résultats.

Production de preuves

Construire la base de connaissances qui guide chaque décision, chaque adaptation et chaque changement systémique.

La HSDF fonde chaque intervention sur des données factuelles. Nous établissons des références, menons des évaluations, générons de nouvelles connaissances et recueillons en permanence des informations tout au long de la mise en œuvre afin de garantir que les programmes s’appuient sur des données, le contexte et les enseignements tirés, plutôt que sur des hypothèses.

Données clés : plus de 102 entretiens avec des parties prenantes, plus de 266 établissements évalués, 73 produits de connaissance générés, plus de 20 résumés de recherche soumis en 2025

Co-création avec les parties prenantes

Concevoir des solutions de l'intérieur, en collaboration avec les pouvoirs publics, les communautés et le secteur privé.

Le HSDF travaille aux côtés de ceux qui, à terme, seront les acteurs du changement et en assureront la pérennité. Chaque intervention est conçue en collaboration avec les institutions gouvernementales, les partenaires de développement, les professionnels de terrain, les communautés et les acteurs du secteur privé.

Exemples clés : l'application « Labour Care » développée conjointement avec les professionnels de santé • le tableau de bord ANRiN conçu en collaboration avec le ministère de la Santé • les outils CLOSA créés conjointement dans trois pays

Des résultats à grande échelle

Du niveau des établissements à l’échelle nationale : des résultats mesurables qui perdurent au-delà du projet.

Le HSDF évalue la réussite à l’aune des systèmes, des institutions et des capacités qui subsistent une fois l’accompagnement à la mise en œuvre terminé. Nous mettons l’accent sur un impact durable qui continue à apporter de la valeur bien après l’achèvement des projets.

Chiffres clés : 5,7 millions de personnes touchées • plus de 3 000 professionnels de santé formés • plus de 266 établissements renforcés • taux de déclaration DHIS2 maintenu à 92,5 % • plus de 74 projets dans 24 pays • 979 000 femmes autonomisées.

Rigueur analytique

Une analyse approfondie — bien plus que de simples tableaux de bord — pour repérer ce qui échappe aux autres.

Nous combinons des analyses avancées et une expertise en matière de mise en œuvre pour mettre en évidence des tendances, identifier les inefficacités et favoriser une meilleure prise de décision. De l’apprentissage automatique à la modélisation d’optimisation, en passant par l’intelligence climatique et sanitaire, HSDF transforme les données en informations exploitables.

Principaux faits : des IDCR déployés dans 11 États • Des méthodes avancées présentées lors du Congrès mondial de l’iHEA • Des innovations en matière d’intelligence climatique et sanitaire en Afrique subsaharienne

Amélioration continue

Itérer, valider, corriger — ne jamais se contenter de « mettre en place et oublier ».

Nos programmes suivent un cycle structuré de validation, d’analyse, de révision et de mesures correctives. Cette approche permet un apprentissage continu, une adaptation rapide et des améliorations durables tout au long de la mise en œuvre.

Données clés : les scores eDQA de l’État du Niger sont passés de 81 % à 88,7 % • Le projet Aisha a permis de réduire de 50 % la mortalité maternelle • Les systèmes de sécurité transfusionnelle ont été renforcés dans cinq pays

De la valeur à chaque étape du cycle de vie du programme

HSDF peut intervenir à n'importe quelle étape du cycle de programme, mais c'est en s'impliquant dès la phase de conception et jusqu'à la pérennisation que l'organisation apporte le plus de valeur ajoutée. Notre approche allie stratégie, mise en œuvre, apprentissage et renforcement des systèmes à long terme afin de garantir que les programmes aient un impact mesurable et durable.

Conception préliminaire

Définir le problème. Cadrer la solution. Élaborer la théorie du changement.
HSDF aide ses partenaires à comprendre les causes profondes, à identifier les opportunités et à concevoir des interventions fondées sur des données probantes et les réalités locales. En alliant rigueur analytique et connaissance du contexte, nous veillons à ce que les programmes soient conçus dès le départ pour répondre aux réalités du terrain.

Élaboration de stratégies

Transformer l'ambition en plans concrets.
Nous aidons les gouvernements et nos partenaires à élaborer des plans nationaux de santé, des stratégies de soins de santé primaires, des dossiers d'investissement, des feuilles de route opérationnelles et des cadres de mise en œuvre qui soient concrets, fondés sur des données probantes et conçus pour favoriser l'appropriation et l'exécution.

Mise en œuvre du programme

Obtenir des résultats aux côtés des gouvernements et de nos partenaires.
Le HSDF intervient en tant que partenaire technique intégré, apportant son soutien à la mise en œuvre directe, au renforcement des capacités, à l'amélioration de la qualité, au renforcement des systèmes de santé et au déploiement de systèmes de données. Nous travaillons au sein des structures existantes afin d'accélérer la mise en œuvre des actions et de renforcer les institutions.

Suivi, évaluation et apprentissage

Créer des systèmes capables d'apprendre et de s'adapter.
Grâce à des systèmes de gestion de la performance, des mécanismes de responsabilisation, la gestion des connaissances et des approches d'apprentissage adaptatives, le HSDF aide les programmes à évaluer en permanence leurs progrès, à relever les nouveaux défis et à améliorer leurs performances au fil du temps.

Développement et durabilité

Ancrer le changement pour un impact à long terme.
HSDF intègre la durabilité dès le premier jour. Nous soutenons la planification de la transition, l'appropriation par les pouvoirs publics, l'ancrage institutionnel et le renforcement des capacités afin de garantir que les réformes continuent à générer de la valeur bien après la fin du financement du projet.

Transformer la méthodologie en résultats mesurables

Ces études de cas montrent comment le modèle d'intervention en cinq piliers de la HSDF se traduit par des systèmes plus solides, de meilleurs résultats et un impact durable, quel que soit le pays ou le contexte.

Amélioration des données relatives aux soins de santé primaires dans l'État du Niger

Renforcement des systèmes d'information sanitaire courants grâce à des analyses automatisées, à des outils d'amélioration de la qualité des données et à une gestion des performances pilotée par les pouvoirs publics.
Résultats : taux de déclarationde 92,5 %, validité des données de 94 % et taux de déclaration du secteur privé supérieur à 80%.

Projet Aisha

Mise en œuvre d'approches d'amélioration de la qualité en temps réel afin d'améliorer les résultats en matière de santé maternelle dans différents établissements de Lagos et de Kaduna.
Résultats : réductionde 50 % de la mortalité maternelle et de 61 % des décès liés à des complications obstétricales majeures.

Connect & Learn pour des associations durables - CLOSA

Renforcement des associations du secteur privé au Ghana, au Nigeria et au Sénégal grâce à des actions de renforcement des capacités et à un soutien à la pérennité. Résultats : 66 associations ont été renforcées et le nombre d'adhérents à la NACOTAN a dépassé les 200 000.

ANRiN : Gestion des connaissances et formation

Appui à l'apprentissage, utilisation des données factuelles et partage des connaissances pour améliorer la mise en œuvre des programmes de nutrition à travers le Nigeria.
Résultats : Meilleure visibilité des performances des programmes et renforcement du processus décisionnel grâce aux données et aux outils d'apprentissage.

Initiative pour la qualité au Nigeria

Amélioration de la qualité des soins grâce à des approches d'amélioration de la qualité au niveau des établissements et à des systèmes de suivi des performances. Résultats : des processus de prestation de services renforcés et une meilleure utilisation des méthodologies d'amélioration de la qualité. Ces textes ont la longueur idéale pour la mise en page des fiches illustrée sur votre capture d'écran : environ 20 à 35 mots par fiche, suivis d'une brève phrase d'impact.