Concevoir des systèmes qui apportent un changement durable

L'action de la HSDF repose sur cinq piliers interdépendants qui déterminent notre manière d'appréhender les défis, de concevoir des solutions, de mettre en œuvre des programmes, de renforcer les systèmes et de pérenniser les résultats.

Production de preuves

Construire la base de connaissances qui guide chaque décision, chaque adaptation et chaque changement systémique.

La HSDF fonde chaque intervention sur des données factuelles. Nous établissons des références, menons des évaluations, générons de nouvelles connaissances et recueillons en permanence des informations tout au long de la mise en œuvre afin de garantir que les programmes s’appuient sur des données, le contexte et les enseignements tirés, plutôt que sur des hypothèses.

Données clés : plus de 102 entretiens avec des parties prenantes, plus de 266 établissements évalués, 73 produits de connaissance générés, plus de 20 résumés de recherche soumis en 2025

Co-création avec les parties prenantes

Concevoir des solutions de l'intérieur, en collaboration avec les pouvoirs publics, les communautés et le secteur privé.

Le HSDF travaille aux côtés de ceux qui, à terme, seront les acteurs du changement et en assureront la pérennité. Chaque intervention est conçue en collaboration avec les institutions gouvernementales, les partenaires de développement, les professionnels de terrain, les communautés et les acteurs du secteur privé.

Exemples clés : l'application « Labour Care » développée conjointement avec les professionnels de santé • le tableau de bord ANRiN conçu en collaboration avec le ministère de la Santé • les outils CLOSA créés conjointement dans trois pays

Des résultats à grande échelle

Du niveau des établissements à l’échelle nationale : des résultats mesurables qui perdurent au-delà du projet.

Le HSDF évalue la réussite à l’aune des systèmes, des institutions et des capacités qui subsistent une fois l’accompagnement à la mise en œuvre terminé. Nous mettons l’accent sur un impact durable qui continue à apporter de la valeur bien après l’achèvement des projets.

Chiffres clés : 5,7 millions de personnes touchées • plus de 3 000 professionnels de santé formés • plus de 266 établissements renforcés • taux de déclaration DHIS2 maintenu à 92,5 % • plus de 74 projets dans 24 pays • 979 000 femmes autonomisées.

Rigueur analytique

Une analyse approfondie — bien plus que de simples tableaux de bord — pour repérer ce qui échappe aux autres.

Nous combinons des analyses avancées et une expertise en matière de mise en œuvre pour mettre en évidence des tendances, identifier les inefficacités et favoriser une meilleure prise de décision. De l’apprentissage automatique à la modélisation d’optimisation, en passant par l’intelligence climatique et sanitaire, HSDF transforme les données en informations exploitables.

Principaux faits : des IDCR déployés dans 11 États • Des méthodes avancées présentées lors du Congrès mondial de l’iHEA • Des innovations en matière d’intelligence climatique et sanitaire en Afrique subsaharienne

Amélioration continue

Itérer, valider, corriger — ne jamais se contenter de « mettre en place et oublier ».

Nos programmes suivent un cycle structuré de validation, d’analyse, de révision et de mesures correctives. Cette approche permet un apprentissage continu, une adaptation rapide et des améliorations durables tout au long de la mise en œuvre.

Données clés : les scores eDQA de l’État du Niger sont passés de 81 % à 88,7 % • Le projet Aisha a permis de réduire de 50 % la mortalité maternelle • Les systèmes de sécurité transfusionnelle ont été renforcés dans cinq pays