De nombreux programmes de santé dépendent de financements extérieurs, d’une assistance technique ou du soutien de partenaires lors de leur mise en œuvre. Si ces investissements se traduisent souvent par des avancées significatives, la pérennité de ces progrès nécessite la mise en place de systèmes locaux solides, capables de continuer à fournir des services et à gérer les programmes de manière autonome.

Les transitions peuvent s'avérer complexes, car elles impliquent des changements au niveau de la gouvernance, du financement, des structures de gestion, des responsabilités du personnel et des mécanismes de reddition de comptes. Sans une planification minutieuse et une forte appropriation locale, les progrès obtenus grâce aux investissements risquent d'être difficiles à pérenniser.

Il est donc nécessaire de disposer de données qui aident les décideurs politiques et les parties prenantes à comprendre comment concevoir, gérer et institutionnaliser des transitions réussies.